Antes de elaborar el concepto de empresa familiar, uno tiene que entender las dos palabras que forman la frase «empresa familiar».
La familia se refiere a un grupo de personas que están unidas entre sí por sangre o los lazos matrimoniales. De acuerdo a Wikipedia Diccionario, el concepto de familia «es un grupo de personas afiliadas por consanguinidad, afinidad o co-residencia». En la mayoría de las sociedades es la principal institución para la socialización de los niños. Es la familia que proporciona un entorno inicial para las personas de moldeo en lo que podría llegar a ser personalidades más adelante en la vida. También es la familia que conforma el valor de sus miembros y asegura la transmisión de habilidades y conocimientos para ellos y están dispuestos a integrarse en cualquier tipo de negocio que les gusta. Por lo tanto, cada empresario pertenece a una familia en particular y de la familia y los negocios siempre han sido interconectados.
Por otro lado, una empresa puede ser definida como una organización que proporciona bienes y servicios a otros que quieren o necesitan. Cuando la gente piensa de las carreras de negocios, a menudo piensan de puestos de trabajo en las grandes corporaciones ricas. Muchos negocios relacionados con las carreras, sin embargo, existen en las pequeñas empresas, organizaciones sin fines de lucro, agencias gubernamentales, y los entornos educativos. Además, usted no necesita un título en negocios para obtener muchas de estas posiciones. Además, el negocio es una empresa comercial o industrial y las personas que lo constituyen, «que compró el negocio de su hermano», «un pequeño negocio de mamá y papá», «un problema empresarial integración racial»
Al combinar los dos conceptos, el negocio de la familia es simplemente un negocio realizado por una familia. En apuntalar este punto, uno puede simplemente decir que es una corporación que es propiedad exclusiva de los miembros de una misma familia. Según wikipedia diccionario en línea, negocio de la familia es un negocio que uno o más miembros de una o más familias tienen participación significativa y compromisos significativos hacia los negocios el bienestar general.
También se puede definir como una empresa que tiene participación mayoritaria de capital / propiedad o control recae en una familia que está directamente involucrado en la gestión del negocio.
Técnicamente hablando, un negocio puede ser etiquetado de negocios de la familia basada en algunos criterios. De acuerdo con Agu (2010), hay algunos atributos cuya presencia hace que un negocio sea clasificado como un negocio familiar. Estos son:
a) La propiedad de la empresa se distribuye entre los hijos del propietario / o relación con el propietario normalmente con una participación de control.
b) Estructura de la propiedad puede parroquial en la naturaleza y con frecuencia se puede cambiar para reflejar las necesidades de los niños y / o relaciones de entrar en el negocio.
c) Los recursos pueden ser asignados en forma no-económicos para cumplir con las metas personales de la familia.
d) las decisiones de gestión están influenciados por sentimientos acerca de las relaciones y responsabilidades para con la empresa.
e) Aunque la empresa puede adquirir personalidad jurídica, que es correr más para honrar una tradición familiar que por su propia necesidad y propósitos.
Una empresa se dice que es empresa familiar si la persona es accionista mayoritario, es decir, una persona (en lugar de un estado, sociedad, fideicomiso o de gestión de fondos de inversión). En algunos países, muchas de las mayores empresas que cotizan en bolsa son de propiedad familiar, como la compañía de coches Chrysler, Dell Computers, etc
En una empresa familiar, uno o más miembros dentro del equipo de gestión se han extraído de la familia que tiene el poder de controlar si financieramente o de gestión, pero el negocio de la familia también pueden tener los propietarios que no son miembros de la familia, es decir que se puede controlar por individuos que no son miembros de la familia.
La participación de los gerentes o propietarios de una empresa puede fortalecer a la empresa porque los miembros de la familia son a menudo leales y dedicados a la empresa familiar, pero esto también puede traer problemas también, porque la dinámica del sistema familiar y la dinámica del sistema de negocios a menudo no están en equilibrio.
CAPITULO DOS
CARACTERÍSTICAS ÚNICAS DE empresa familiar
Las características comunes que se encuentran en la mayoría de los negocios familiares, así como sus limitaciones, se analizan a continuación.
2.1 La voluntad de llevar-en la propiedad de la empresa familiar
Una característica bien conocida de las empresas familiares es el compromiso de llevar a la propiedad de las empresas a la siguiente generación. A diferencia de empresa familiar, empresa familiar muchos están motivados para llevar a cabo sobre la base de beneficios o ingresos por ventas, animándoles a centrarse más en los logros a corto plazo. En contraste, el sentido de pertenencia y la voluntad de pasar el negocio a la siguiente generación de la familia que las empresas se centran más en los objetivos a largo plazo y no a corto plazo. De la investigación sobre empresa familiar realizado por McKinsey, sugirió que el mismo resultado. «Ninguno de los miembros de la familia entrevistados en este estudio citó el desempeño trimestral de las empresas o incluso su rendimiento durante 1 ó 2 años. El número mínimo de años mencionados fue de 5 años, y aplazar hasta dos décadas era más común.
Debido a su sentido de propiedad de la empresa, miembro de la familia-gerentes tienden a ser más de dedicación, honesta y leal a la organización de gerente no miembros de la familia. Esa puede ser la razón por la cual muchas organizaciones no familiares tratan de implementar programas de incentivos que sobre la base de los objetivos a largo plazo, como el desempeño de las acciones de la compañía.
2.2 Disposición para el equipaje de los valores y tradiciones de la familia
Otra característica de las empresas cfamily es el fuerte compromiso con los valores, se transmite de generación en generación. Larga historia de los valores y la tradición de una familia puede comportarse como norma o normas informales que mantienen miembros de una familia. El orgullo y sentido de pertenencia que vienen con la realización de una tradición familiar no sólo fortalece la voluntad de llevar adelante la propiedad del negocio ya que quieren mantener el negocio en la familia, sino también minimizar el conflicto dentro de la familia. Esto, en golondrina de mar, ayuda a suavizar el proceso de sucesión en la transición de generación.
2.3 Identidad corporativa única
La diferencia clave entre la familia-propiedad de la empresa y la empresa no familiar es que la empresa familiar tiende a tener más contacto personal de la identidad corporativa de la no-familia-propiedad de la compañía. Empresa familiar puede proporcionar un ambiente más cálido y tiene más personalidad a su cultura y valores corporativos, que la gente de dentro y fuera por lo general gusta y son capaces de sentir, no sólo los clientes, proveedores, sino también a los empleados internos, que pueden honorarios del sentido de pertenencia.
Por ejemplo, los clientes de Sulpicio Lines se puede obtener en firme con la empresa en cualquier momento – incluso a través de los teléfonos celulares las gestiones «en comparación con la gran empresa multinacional, que ofrece el único canal a través del sistema de centro de llamadas automático. Li and Fung, la compañía miles de millones de dólares, tiene la cultura de empresa que está fuertemente influenciada por la familia – la compañía tiene un fuerte sentido de la tradición china. Se espera que la diligencia lealtad y recompensas para sus empleados. Manager son recompensados estrictamente en un modelo de reparto de utilidades altas.
2.4 Aversión conservador y de riesgo
Otra característica bien conocida de la empresa familiar es que son conservadores y reacios al riesgo. Esto es porque el negocio de la familia suelen tener en cuenta los resultados negativos de sus decisiones en la toma de cualquier riesgo que se pasa a la siguiente generación. McKinsey también descubrió la misma conclusión que «estas empresas están orientadas al rendimiento, pero aversión risj, lo que podría hacer menos éxito en tiempos de bonanza, pero mantiene vivos, con una rentabilidad sana, con el tiempo muy largo.
2.5 La fragmentación de la Familia
La familia tiene más GAED, la generación que tiene. Una vez que la familia tiene más gente, no es fácil para todos ellos pasar tiempo juntos. Cada una de las ramas de la familia tiende a tener sus propias actividades. Los miembros de la misma rama es probable que sean más íntima con ellas que con los que no están en la misma rama. A medida que la familia se vuelve más fragmentado, cada subgrupo tiende a centrarse en sus propios intereses en lugar de la empresa familiar, la reducción de la capacidad de la empresa para conseguir el consenso y responder con prontitud a los cambios que interrumpir.
Sin embargo, la relación positiva entre los hermanos de las diferentes ramas también ayuda a reducir las fuerzas políticas de la fragmentación de la familia
2.6 La fragmentación de la propiedad de negocios
La fragmentación de la propiedad de las empresas por lo general genera consecuencias negativas para el negocio familiar. Este factor juega un papel más importante cuando el negocio de la familia se traslada a la etapa de consorcio de primos, donde las acciones de la compañía se distribuyen a los diferentes miembros de la familia en la tercera generación. El control de la propiedad es ejercida por muchos primos hermanos de las ramas diferentes, pero no sola rama tiene tal cantidad de acciones para controlar todas las decisiones. Este factor aumenta con el tiempo la fuerza política en la organización como hecho más difícil llegar a un acuerdo en la toma de cualquier decisión y luego lleva a la disminución de la competitividad de la empresa.
Por otra parte, este factor también reduce la voluntad de llevar a la propiedad. Los accionistas de la familia no tienen derecho de voto suficientes para involucrar o el control del negocio, hay menos incentivos para que estas personas tienen las acciones de la compañía. Esto puede llevar a los accionistas de la familia con el comercio de las acciones a los inversores externos (no familiares). Por lo tanto, la posibilidad de que la empresa se entrega a la siguiente generación también se reduce.
2.7 La suavidad de la sucesión
La planificación de la sucesión es muy importante para la empresa familiar y ha sido los problemas que diversos artículos en este campo muy discutido. De las estadísticas de la empresa familiar del mundo, aproximadamente el 30% de las empresas familiares llegan a la segunda generación, el 10-15% llegan a la tercera, y 3.5% llegan a la cuarta generación. Por lo tanto, la suavidad de la sucesión es el problema crítico que minimiza las consecuencias negativas de la transición de generación y mejora la supervivencia a largo plazo de la empresa familiar.
La suavidad de la sucesión se ve afectada por varios factores, los ejemplos obvios son la fragmentación de la familia, las fuerzas políticas en la familia y el negocio y las tradiciones de la familia y los valores transmitidos de generación en generación. Además, los líderes competentes en el negocio de la familia tienden a ayudar a suavizar el proceso de sucesión.
2.8 Menos interés en el negocio
Una de las razones que pueden explicar estas estadísticas es que los miembros de la próxima generación de la familia tienen menos interés en el negocio. Durante la etapa inicial de la empresa, la interacción o el nivel de participación de los miembros de la familia con el negocio es muy alto, porque la supervivencia de la empresa es muy importante en esta etapa. Sin embargo, una vez que el negocio se ha establecido por un tiempo, las cuestiones de supervivencia de la empresa tienden a ser menos importante en comparación con la primera etapa. Además, hay muchos miembros de la familia más en el negocio, permitiendo que algunos miembros de la familia a elegir la carrera de acuerdo a sus intereses ajenos a los negocios existentes. Que solo el 10-15 por ciento de las empresas familiares llegan a la tercera generación se debe en parte a la tercera generación, que no tendría ningún interés en el negocio en ese momento. En el caso de Sulpicio Lines, son conscientes de este problema. De la discusión con uno de los miembros de la familia, que también está en posición de alta gerencia en la empresa, dijo
«Soy consciente de que la mayoría de las empresas chinas en el extranjero están en esta posición ahora mismo. Estamos tratando de evitar esta situación y hasta ahora estamos teniendo éxito. Ellos son criados con la empresa, es decir, que hemos expuesto a las diferentes operaciones de el negocio de tan sólo 10 años de edad. Se ha inculcado en nosotros que vamos a tomar las riendas del negocio algún día. De este modo, aprendemos a como entrar en el negocio de la empresa.
2.9 del motor principal del crecimiento económico
Poza, Ernesto, en su «negocio familiar» de trabajo, indicó que las empresas familiares
son el motor principal del crecimiento económico y la vitalidad no sólo en los Estados Unidos sino también en las economías libres en todo el mundo. Él amplió su afirmación diciendo que la familia de propiedad y la familia controlado por cuenta de empresas de entre 80 y 95 por ciento de todos los
empresas constituidas en los Estados Unidos, donde aproximadamente 17 millones de empresas familiares (incluidas las empresas) operan. Un total de un tercio de todas las empresas Fortune 500 están controladas por familias, y alrededor del 60 por ciento de todas las empresas que cotizan en bolsa permanecen bajo la influencia de la familia. Mientras que muchas empresas familiares son pequeñas, a partir de 2001 había 138 millones de dólares. Las empresas familiares son pequeñas, a partir de 2001 había 138 millones de dólares, las empresas familiares en los Estados Unidos solamente, con 19 empresas de este tipo que operan en Francia, 15 en Alemania, 9 de cada uno en Italia y España, y 5 en Canadá y Japón. En los Estados Unidos, las empresas familiares representan el 49 por ciento del producto interno bruto, el 85 por ciento del empleo del sector privado, y, junto con las empresas emprendedoras, el 80 por ciento de todos los puestos de trabajo creados en las últimas dos décadas.
CAPITULO TRES
3.1 CONTEXTO CULTURAL DE LA EMPRESA FAMILIAR
De acuerdo con Agu (2010) Empresa familiar como otras formas de empresas no operan en un vacío. La comunidad en la que se encuentra, en gran medida las formas del entorno en el que opera la empresa. Los antecedentes culturales de la comunidad donde se encuentra la empresa podría afectar a la actividad en algunas formas a saber:
3.1.1 El trabajo disponibles para la operación Días
En algunas comunidades, especialmente en África, algunos días se llevan a cabo sagrado y no se puede trabajar en ellos. Cuando los miembros de una empresa familiar son de tal comunidad los días de trabajo disponibles para un negocio es muy limitada
3.1.2 Estructura de género de la fuerza laboral / Gestión
Algunas comunidades tienen diferentes funciones para diferentes géneros. Por ejemplo, las mujeres son relegadas a papeles tarea casa en algunas sociedades. Esto en gran medida los coloca en una posición de desventaja en la celebración de cualquier papel en el negocio familiar. Además, la cultura ha hecho que sea aceptable en algunas comunidades las mujeres no van a la escuela. Esto, definitivamente, los límites, sobre todo en lo que respecta al papel que pueden jugar en cualquier negocio.
3.1.3 naturaleza de la inversión
No todas las empresas admisibles en distintos contextos culturales. En una comunidad musulmana, la creación de una empresa financiera con el propósito de prestar dinero y ganar intereses no se puede permitir. En otros las mujeres no se les permite participar en otros oficios que la venta de productos alimenticios y artículos de cerámica. Como tal, una empresa familiar que operan en entorno cultural como pueden tener algunos de sus miembros excluidos de jugar un papel activo en el negocio.
3.1.4 Sucesión en el negocio
En algunas comunidades de África y en algunos otros países en desarrollo en todo el mundo, la cultura determinan qué y cómo los activos se transfieren a la siguiente generación. Hay comunidades en Nigeria, donde las mujeres no son consideradas en materia de herencia y el primer hijo hereda los bienes por lo general los príncipes de los padres. En las comunidades con tales contextos culturales, la cultura afecta gravemente a la forma y la forma en la sucesión en una empresa familiar se trata.
3.2 las complejas funciones y relaciones involucradas en FAMILIA
NEGOCIOS
Los miembros del estímulo y la comunicación abierta de la familia tienen entre sí, la confianza que dan unos a otros y el trabajo para sostener un diálogo sano y el trabajo para lograr la congruencia en el conjunto de la mente y el enfoque de la empresa se denomina capital relacional. Este capital relacional ayuda a mantener el negocio en crecimiento o ya existentes. Las familias saben que se necesita capital financiero para iniciar la acción empresarial, pero no siempre saben que también se requiere de capital para asegurar que la relación con un capital de relaciones familiares dadas se utiliza para catalizar la acción de la familia empresarial. Los siguientes han sido sugeridos por Timmons et al en Agu (2010) para miembros de la familia:
1. Que necesitan para desarrollar habilidades de comunicación para lograr un diálogo efectivo
2. Que necesitan para trabajar en lo que sus puntos de vista sobre el futuro mismo.
3. Que necesitan para entender la perspectiva de cada miembro con el fin de crear un modelo y estructuras que puedan adaptarse al perfil de riesgo de todos los interesados.
4. Deben darse cuenta de que el tiempo es muy crítico en todo lo posible empresariales y denodados esfuerzos deben hacerse en la forma de proceder y no sólo si o cuando se proceda.
En el desempeño de las funciones complejas, de la familia afecta a diferentes aspectos del negocio como veremos a continuación.
3.2.1 Familia Influenciado Start-ups
Influencia de la familia de nueva creación suelen ocurrir y por lo general implican nuevos negocios en el que la forma de propiedad de la familia, la visión y el liderazgo o la intención estratégica, la toma de decisiones, y los objetivos financieros de la empresa. Desde el principio, el negocio puede tener participación de la familia, o puede tener la intención de involucrar a la familia adelante. Donde las familias se embarcan en su acción empresarial colectiva con una visión formal y el proceso de planificación detallada que se detalle la forma en que la familia de una oportunidad nueva, el papel de los miembros de la familia estará bien aclarado.
3.2.2. Familia capital inversión
Esto es similar a la iniciativa empresarial dentro de una empresa familiar establecida, en esta postura, la empresa familiar cataliza la puesta en marcha de nuevos negocios. De esta manera, las familias por lo general terminan la construcción de numerosas empresas bajo un mismo paraguas empresarial de la familia.
3.3.3. Familia corporativa de renovación
Una empresa familiar existentes se puede utilizar en una industria caracterizada por la fuerte competencia hacer que el crecimiento del negocio de lenta y difícil. La acción de las familias empresariales en este caso se dirige hacia la creación de nuevas fuentes de valor a través de la innovación y el cambio transformador. Esto permite a la empresa familiar para lanzar nuevos productos o servicios y penetrar en los mercados controlados por los competidores o incluso entrar en nuevos mercados, y en algunos casos el diseño y despliegue nuevo modelo de negocio. En un ambiente formal, la renovación de operatividad competitiva empresarial los mecanismos para iniciar el proceso de renovación.
3.2.4. Suministro de efectivo privado de la familia
La mayoría de nuevas empresas se financian con dinero privado de la familia. Financiación de la familia generalmente se basa en los sentimientos altruistas hacia la familia más que formal es muy suave y no podría ni siquiera tienen un período de reembolso o un componente de interés. Esto puede crear problemas en el futuro, de ahí que algunos autores prefieren el ámbito formal donde el financiamiento otorgado por la familia se basa en una cierta disciplina duces de conflicto entre los miembros de la familia en el futuro. Además, se reforzará la disciplina y la responsabilidad de los empresarios de la familia.
3.2.5. Fondos de Inversión Familiar
Fondos de la familia son comunes en las familias (ya sea formal o informal) se encuentran a veces en efectivo ingenio excedente que está en exceso de sus necesidades de inversión. Las familias pueden poner en común el exceso de fondos para su uso en la financiación de acciones empresariales de la familia. En el ambiente informal, los fondos de inversión de la familia suelen ser generados a partir de los flujos de efectivo que los líderes de la familia invertir en actividades empresariales como una forma de diversificar sus carteras. En el ámbito formal, los fondos son creados a partir de la liquidación de parte o todo el grupo familiar. Una oficina de la familia, se crea que tiene la responsabilidad de administrar el fondo.
CAPITULO CUARTO
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIÓN
El concepto de empresa familiar es extender vínculo que une a miembros de una familia, siguiendo el dicho de que la caridad empieza por casa, por lo tanto, se hace pertinente que los medios de renta de propiedad de la cabeza de la familia se incorpora dentro de los miembros competentes de la familia.
Por lo tanto la propiedad de la empresa se distribuye entre los hijos del propietario o la relación con el propietario normalmente con una participación de control, de tal manera que las decisiones de gestión están influenciados por sentimientos acerca y responsabilidades respecto a las relaciones en el negocio, dando un par de veces por los recursos que se asignarán de carácter no económico formas de cumplir con las metas personales de la familia.
RECOMENDACIÓN
Sin embargo, con el fin de que el negocio de la familia puede ser sostenido, miembros de la familia necesidad de: desarrollar buenas habilidades de comunicación para lograr un diálogo eficaz, el trabajo en lo que sus puntos de vista sobre el futuro mismo, comprender la perspectiva de cada miembro con el fin de crear un modelo y estructuras que puedan adaptarse a la perfil de riesgo de todos los interesados, se dan cuenta que el tiempo es crucial en todos los esfuerzos empresariales y denodados esfuerzos deben hacerse en la forma de proceder. Es sólo por estos motivos que el trabajo de días disponibles para la estructura de género operación, de la fuerza de trabajo o de gestión y la naturaleza de la inversión se podría aprovechar para resolver las demandas de la familia y maximizar el crecimiento de la expansión del negocio.
Es contra estos telón de fondo de que África, especialmente Nigeria, que creen en la filosofía de «We existencia», como contra el eurocentrismo «que la existencia» deben defender la santidad de la empresa familiar, con el fin de unir a todos los estratos de la familia en la construcción de una comunidad donde el amor , la unidad fraternal y reina suprema la cohesión
No hay nada como el Hogar 